Hace unos años, tras el impacto de la pandemia, tomamos una decisión clave: evolucionar de operar un modelo de franquicias a formar un grupo empresarial: Grupo Dixmat, que nació con la visión de construir un ecosistema de marcas que no sólo ofrecieran valor individual, sino que se retroalimentaran y crecieran juntas bajo una misma estrategia.
Hoy, puedo decir que estamos en el momento de cosechar. Cosechamos relaciones, aprendizajes del mercado, investigaciones, pero, sobre todo, un equipo de talento que convierte ideas en proyectos viables. Cada iniciativa pasa por un proceso ordenado, profesional, y con visión a largo plazo, antes de ser presentada al consejo de administración.
Este proceso ha sido clave para evitar errores del pasado, cuando invertíamos en ideas sin suficiente sustento. Ahora, cada proyecto se presenta con un plan claro, análisis riguroso y la convicción de que puede formar parte del portafolio de Grupo Dixmat.
Estamos en la etapa de tomar decisiones importantes. Tenemos un pipeline sólido con oportunidades que, si se ejecutan estratégicamente, podrían catapultar el crecimiento del grupo hacia 2030. La visión ya está clara; el momento de actuar es ahora.
Construir empresas es una carrera de fondo. Hoy corremos con dirección, equipo y propósito.